每年临近一年将要结束之时,尊勝学院都会为同学们安排一场年度大课。2021年11月23日尊胜学院特别邀请学院的阿米巴专家,韩华明老师深度解析日本京瓷的年度计划成功经验。京瓷是由日本经营之圣稻盛和夫所创办,在过去的60多年来,京瓷从未亏损过。一直保持着高增长率,健康持续的发展了60多年。即使经历过无数次经济危机和挑战,京瓷依然屹立于世界商界之巅。
韩老师是京瓷阿米巴中国顾问公司出身,对京瓷的企业文化、阿米巴经营以及京瓷相关的管理制度等很有发言权。而且韩老师现在任职的上海盛中和国顾问咨询公司和尊勝学院已经愉快的合作了五年之久。阿米巴落地辅导班在尊勝已经开了好几期,相信韩老师可以带领大家透过现象看本质,感受京瓷“年度计划”的力量以及实现这种力量的方法和背后的哲学。让我们一起来回顾一下活动现场吧!
所谓年度计划,其实是经营者和各部门高管(各阿米巴长)自己的“意志”与“决心”。想要制定并达成年度计划,最终还是取决于经营者和各部门高管(阿米巴长)自身。年度计划的达成从“培养有经营者意识的人才”开始!
企业工作方式的变化主要体现在经营者身体力行、率先垂范,通过早会和建立“空巴”与员工多渠道沟通实现哲学共有;企业管理上透过组织阿米巴经营会议,构建自省的经营机制;优化内训课程,促进能力提升;公开全部经营数据和经费开支,做到企业玻璃化经营。人的成长变化主要体现在工作的思维方式、部门之间的协作配合以及结果呈现上有了质的飞跃。
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企业持续学习和践行,产生的数据变化是:2021年1-10月同比去年利润增长 40%、入库增长 32% 、单位时间附加价值同比增长 14%。美登电子连续五年净利润和员工幸福指数持续增长!美登的奥秘就是:持续不断的“践行成功方程式:高收益幸福企业=企业大义名分X团队热情X团队能力。”就是我们获得成果的制胜法宝。
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1:单位小时附加值增加了10%
2:损耗降低了3%
3:样板转化率增加了5%
4:老客户增加了10%
5:每30天将经营数据在管理群进行公布
6:每1天财务公布实际现金流
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▁子明老师总结
《大学》讲,“知止而后有定;定而后能静;静而后能安;安而后能虑;虑而后能得”。心能够安住下来,智慧才会打开。如果我们每天浮浮燥燥,背道而驰,经营者一念之间、一个决策失误,很可能就会让一家企业灰飞烟灭。“创业如同针挑土,败家如同水推沙”,创业像针挑土一样难,败家却如同海浪卷沙一般。不可不谨慎,不可不敬畏!
人生是一场修行,经营企业更是一场修行!我们永远在路上。希望我们尊勝的老师兄们沉下心来,安住这颗心,在尊勝这个心性的修炼场持续精进!也希望在场的新朋友们有机会一起切磋、交流,一起走上心性修炼的精进之路!