广州京泰机械有限公司

樊海蓉师兄

      总是在期待闭关的到来，因为可以让自己的修行又再提升一些；总是在不舍中闭关结束，因为时间过得太快 ，太多火花在不断的碰撞。

      这一次闭关中让我印象最深刻的是以下几点：

      找对的人培养，不要找错的人改变。佛不度无缘之人，我们叫不醒装睡的人。有时候不是人家不想醒，而是我们的道不同，他不想也不愿同行。我记得吴妈说过，做好自己，与我同行的人自然会赶上，与我不同路的人自然会离开。所以，先努力做好自己，再欣然接受他人赶上，或者接受不同路的人离开。

      以正治国，以奇用兵。以前我们习惯思维是全部用术来解决问题，现在跟着老师学道，但是不要走入另外一个极端，要阴阳平衡。人性既善又恶，我们要洞穿人性，对善的人更善，对恶的人不要交心，也不必被他们中伤。因为自种因自得果，果不一定是眼前呈现的现象，因果是天道。

樊海蓉师兄

      京泰哲学手册制作是一次哲学共有的过程，手册只是最后的产品。其实在最初的时候，同事们也一起读过京瓷哲学，那时候更多的是从字面上去理解，现在我们要去对所有的条目深入地理解并做出案例解析，这是一件庄重的事情，也是一次思想的碰撞，期待一切美好的事情发生。

      学了凡先生和稻盛先生都是为了解决员工的问题。到底要解决什么问题？一是要解决他们的内心的疑惑，内心安定了，幸福才有安脚的地方；二是要解决积极进取不断进步的问题，幸福也需要物质基础，我们一直在解决同样的问题，就表示我们的能力没有提升，或者解决的方法不够彻底，没有思考到问题的底层逻辑。

樊海蓉师兄（右二）

      如何让京泰不倒闭？或者说是在比较长的时间内不倒闭？我们的可持续发展到底在哪里？为什么日本的千年企业有10多家，百年企业有1000多家？中国的千年企业没有，包括张小泉，百年企业目前不超过10家，企业平均寿命只有3.5年？

      我们往根源上追溯，为什么中国有五千年的文化传承，日本和韩国都在研究我们的传统文化，而我们目前流行的管理方法都是美日台？原因很简单，因为我没有把传统文化变成企业文化，而正思维引领的企业文化是企业可持续发展的重要原因。如果员工不希望失业，经营者不希望自己的心血付之东流，希望企业能传承给企二代、企三代……就要走文化这一条难而正确的路。

      闭关的日子飞逝而去，接下来就是笃行的时候。完成思想同频比完成一项具体的工作，更富有挑战性和不确定性，但这确实是难而正确的事情啊，请大家跟我一起，完成这项有意义的工作吧！

图片 | 活动现场拍摄   

文字 | 广州京泰机械有限公司-樊海蓉师兄