此篇文章源自于【自强不息】尊胜学院六周年暨尊胜五期、六期毕业盛典活动现场分享稿件。
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图片 | 活动现场拍摄&汇报PPT 文字 | 王卫师兄
我叫王卫，是佛山龙熙服饰有限公司（下文简称龙熙）的经营者，来自广东揭阳。龙熙服饰是集设计开发--生产销售的公司，主要做2--8岁儿童针织毛织品类，公司自有针织和毛织工厂，员工152位。我加入尊胜学院100天。 今天我给大家汇报分两个部分，第一部分是我加入尊胜这100天以来的体验，第二部分是企业文化初落地。
这个年后的用工慌实际是老板的心慌，这就是我们没有把员工的心经营好。以往每一年过完年我就心慌，担心员工是否还会继续回来上班，心里特别没有底；所以每年除夕之前我都会去问每一位员工，明年还来不来上班。但今年的我们进步了，变得有自信，不用再去问员工们回不回来上班。这是我们来尊胜之后的第一个变化：我们初步懂得了如何了解员工的需求，怎样让员工可以稳定留下来。
今年有一些员工给我写了三年规划，很多人都说要努力跟公司一起实现2023年公司出货300万件成品的目标，有的是说要突破350万件，400万件。从心慌到员工与公司目标共有的背后是我们这一帮人的心在一起，全公司152人的心都在一起，公司会不好吗？
各位有没有脑袋一拍就做投资的，而且是比较大数额的投资--然后就失败了。去年年底（2022年）一开始我想购进一套先进的数码直喷印花生产线，需要50万左右。换做以前我肯定是第二天就去签合同付钱了。
这一次我认真的想了想，开始去衡量买回来后这套设备实际应用的价值，是否可以持续给客户和公司创造效益，是否会打击到我们一直合作的数码直喷印花厂，是否有长期稳定的货量可以运作机器。
经过多方面考虑后，我决定先放弃采购这个设备，事实证明我的决策是对的。这就是我有没有来尊胜学习做决策的区别。
拍脑袋做决定的时代已经过去，未来是需要有智慧的时代。野蛮生长的时代已经过去，未来是精耕细作的时代。这个决策的背后是我开始懂得利他思维。②人效提高：一样多的工作更少的人完成，而且其他损耗也降低了。③优化客户结构：新品牌客户的占比提升40%与重视品牌质量保障；同时新接入客户的品牌也入选了新东方直播间。
以前我认为员工的工作能力是最重要的，这几个月来我终于知道了原来我的认知是大错特错。
最重要的是人的人品三观。认真想想，企业中人品好、三观正、孝顺的人工作也会很好，不用担心。那些虽然能力不错但是人品有问题的最终对企业是带来损失。企业用人第一是人品三观，第二是对工作的负责和热爱，第三是工作能力。工作能力是可以后天培养的。
去年尊胜一期吴国平（明戒）师兄问我：“龙熙的企业的核心竞争力是什么？”
一开始我的回答是产品价格，再到质量，又回答货期，他明确跟我说都不对。他说：“我们中小企业的核心竞争力是人，是我们员工这一帮人。”我们中小企业比不上大企业的技术，比不上大企业的资金，比不上小作坊的价格。唯一能比的是我们这一帮人，我们可以比别人拼，我们可以用更少的人创造更大的效益，我们要想想怎么把这帮人带领好，这才是我们要好好思考的问题。一些人从辉煌到谷底，可以思考一下这期间原因是什么？其实绝大多数都是控制不了自己的私欲，没有好好做人导致的。做企业和做人是一样的，都要遵道而行，坚持好好做人。好好做人包括了方方面面，从孝顺到个人的行为举止，从大局意识到对工作的负责等等，都是可以用好好做人来衡量的。我们能够做生意赚钱，是国家给了我们一个安居乐业的家园；现在全球很多地方在战乱，我们生在华夏是何等的幸福，我们企业就要正规经营，给国家纳税。给大家分享一个实例，身边有很多人从父辈开始都是在做实业开工厂，后来就开始走上虚假出口退税的的道路。后来得知他们年底被查、补缴几百万的税，现在还在担心接下来会不会被判刑。这几个月来我们开始引导客户也一起来正规经营，引导客户开票。正规经营是企业的核心竞争力之一。这些是我这三个多月来刚懂的。通过几个月的学习，我们企业内部发生了很多变化。下面是两个小小的例子。
第一个是在公司年会增加员工孝顺事迹讲述。这个事迹讲述引起了很多员工的共鸣，很多员工都说趁着过年回去要给家里人做一些自己该做的事。那天上台的三组同事都是孝顺的代表，同时他们的工作也是做得很出色。我们有理由相信：一个孝顺的人肯定可以对企业负责，把工作做好。
第二个是一位同事捡到了一部手机，经过思想斗争，最后想到我们经常说的：好好做人，她果断的把手机交还给失主。
最后三句话总结：
①好好做人=孝顺长辈，珍惜自己的身体，保持正念，严于律己。②好好做人=正规经营，依法纳税，员工社保，提升业绩，提高利润，创造员工福利。
感恩孙老师，尊胜学院教导的明因果·知善恶·利他行，就是教导我们好好做人；感谢带我走进尊胜学院的吴国平（明戒）师兄，也就是我尊敬的WOODY哥。以上就是我修学100天的部分收获，由于时间关系没办法一一讲述，我也期待后面有更多的收获。聆听也是一种美，谢谢大家的聆听。
