此篇文章源自于【自强不息】尊胜学院六周年暨尊胜五期、六期毕业盛典活动现场分享稿件。

其内容仅作为学习收获分享，并不作为学术研究，如果涉及到其他权益问题，请及时联系小编。

大家好！我是来自广州瑞旗国际货代有限公司（下文简称“瑞旗”）的曾凡成。

瑞旗是一个合伙公司，我是其中一位经营者。今天汇报的主题是《有了哲学，打造高收益幸福企业并不难》，主要为两个内容板块，一个是高收益，一个是幸福，看看我们是怎么做的，大家也可以。

我是尊胜五期的学员，2021年入学，2022年7月份毕业。

这是我们修学的部分数据成果：

①公司的水库基金2022年同比2021年增长了60%；

②在企业文化的熏陶下，2022年我们新团队的留存率高达75%，同比2021年增长了25% ；

③公司人才水库越来越稳健。2021年4个中层管理增长到2022年14个人，为公司的发展带来了巨大的内驱力；

④新业务团队业绩大幅上升，占领公司的总业绩超过30%。

这个成绩对于瑞旗来说确实是进步很大，同时瑞旗日后的进步空间也很大。

对于企业来说，怎么做得到才有高收益？

说起高收益企业那一定是要有钱才算高收益，怎么样才有钱？

01 关于人才培育

来到尊胜之前，有过这样的现象。
    记得之前经常会去尊胜三期陈刚强（明安）师兄公司，去到他的公司跟他讲：“我现在好累呀，干了很多事情，很忙”。然后他就跟我讲：“作为经营者不能说累，什么事情都要顶着。”

心里就在想，我都干了那么多事情了，确实很累，为什么要叫我不能说累。明明就很累，就说我不累，没人给我干，我什么事情都得自己上，确实是很累。

刚进入尊胜学院不久，有一次孙老师（尊胜学院院长）到了我们公司，把公司的情况给老师说说，也跟老师说：“很累，什么事情都要干。”

孙老师听了之后，笑呵呵的看着我们说：“你看你们两个人的这个心胸多狭隘，并不是说你没人可用，而是你不信你们的同事，不给机会你们的伙伴，没有伙伴肯定累，什么事情都自己干。

然后孙老师说：“如果不信任伙伴、不给伙伴机会。那么什么事情都只有我们会做，他们都不会做。只要我们最聪明，我们的员工伙伴都很傻。”一下子就点通了我们。进入尊胜最大的收获，就是开始启动培养人才水库。

那么如何信任伙伴、如何给伙伴机会呢？
    

①没有中层，就提拔中层。并没有一次性提拔到经理或者副总这种级别。提拔到小组长，一个人带几个人，可控性强。另外提拔的小组长是有方法的，会用成功方程式对照着小组长的思维方式是正向的、对待事业是有热情的，就挑这种人出来做小组长。并且在政策、资金、耐心上给到组长针对性支持，给出时间让他们去成长。

②内部调岗。作为货代公司，商务对我们来说就是一个信息中心和资源中心。经过沟通，将操作部的一位对公司归属感、认同感很好的同事，调岗到商务部；公司愿意相信他，给他时间成长，他就能把工作给做好，这个叫相互成就，思维一转，就活了两个部门。商务部去年非常稳健，专业与文化结合，这个团队的活了。操作部调走1人，其他同事就有更多的成长的机会，那两个部门都活起来了。

在进入尊胜之前，我和我的拍档多厉害。公司有八个管理岗位，我们管了七个，很多东西都是我们做。很忙，忙的一塌糊涂，忙到我们家里人也不知道我们到底在忙什么。在有哲学的加持下，经过一年多的时间把小组长培养出来，让他们自己去做，他们都非常主动愿意站出来挑大梁。他们说要打造更大的团队，要做更大的事业，然后我们也在充分考虑。今年又成立了我们瑞旗的第二市场发展中心。

公司组织架构清晰之后，不管从物质上还是从精神上，团队可以获得很大的丰收。在瑞旗平台，虽然平台很小，但是只要你的心够大，我们也给到足够大的舞台。

公司的发展是团队想要发展推动的，如果一个公司很多中层管理需要有更大的发展的空间，自然而然推动着我们的企业发展壮大。2022年12月份是艰难的月份，新冠疫情，只有3个人在公司坐班的情况下，做到了全年最好的业绩。

02 关于招人育人

2023年做年度规划，计划春节过后，2月份招募新团队，计划招25个人。一个月招25人团队，一开始想也会有点困难，但要先做。这几天我们发生了一个奇迹，同事们用一周的时间组建团队完成。

团队是怎么做到的？

人人都是HR。最高峰的时候一天能20-30人来面试。如果只靠三个人来招聘一定是不可能完成的，一定是一个团队来协作完成。必须在相扑台中央发力，从一开始就全力以赴，在舞台还没有搭好的时候就全力以赴。

团队是怎么做到人人都是HR的？

过年前很多工厂都放假了，业务团队的本职工作量减少。春节前一周我们的HR就会培训销售主管怎么去招人，等到年后回来我们就可以马上动手，每个人都知道对照成功方程式面试、留人。

关于团队培养，想要团队做的好，老板一定要做的好。就像老师说的“如果你是一个怎么样的管理者，你就会有一个怎么样的团队”。管理者率先垂范，在行动力上面从来都不打折扣，做到没有任何的退路可言。

03关于幸福企业、幸福家庭、还有自己

瑞旗公司是在尊胜三期陈刚强（明安）师兄多次的苦口婆心，拳打脚踢，连拖带拽下，终于拉进了这个道场。刚进来时心非常不纯粹，当时我们想的是夫妻档可以把老婆一起带过来，让老师好好整一整，顺便把我整一整。

进来之后发现其实是自己错了，第一次的修学，给我带来了很大的震撼。以前的人生之所以困惑，都在要求对方改，但其实所有问题都出现在自己的身上。如果没有来这个地方，我相信这一辈子“念头”转不了。在这里我认识到我要怎么做，学会放下、不对抗。

如果我不是最好的我，又怎么会遇到最好的她？我不是最好的老公，又怎么会有最好的妻子？我不是最好的爸爸，我又怎么会有最好的儿子？我不是最好的老板，又怎么会能够有最好的员工？

当我们明白了之后，一定要把自己变得更好，要把自己变得更好，就要慢慢修自己的这颗心。当我们不再去寻找爱情，而是去爱；当我们不再去渴望成功，而是去做；当我们不再去追求空乏的成长，而是修炼自己的心。然后我们才开始了我们的下半阶段的人生，这是精进人生的哲学。人生就是要幸福的，家庭是要美满的，夫妻关系决定了我们的这一切。

我和陈辉两个人努力学习，去改变自己。但除此之外，我和陈辉（明实师兄，瑞旗经营者）的太太，她们也在为了我们经营好我们的家庭，付出和牺牲。通过一年多的学习，她们进步也非常大，家庭、夫妻关系都获得了很大的改观。

我和我的搭档陈辉，从相识相知再到相处已经14年，拍档十年。一路风风雨雨走来，相对而坐，却相看两不厌，更多的是互相包容，互相成就，我们两个人之间没有任何的私心。对方要想飞，就给一个翅膀，让对方飞得更高，同时做对方最坚强的后盾。

有了哲学，就知道怎么去经营好自己的家庭、也知道怎么去经营好自己的公司。有问题也可以用哲学去解决，所以说打造高收益的幸福企业并不难。