大道不孤,众行致远 ——尊胜九期第三阶段闭关课堂精彩回顾





大道不孤,众行致远

九期第三阶段闭关课堂


2024年3月21日-25日,在惠和景明的春光里,尊胜学院九期的师兄们圆满结束了第三阶段为期5天的闭关之旅,带上收获满满的行囊,或踌蹰满志,或斗志昂扬,或长虑却顾地踏上自己新的征程。


在这5天的深度探索企业经营哲学之道的闭关课程里,经营者师兄们打开了全新的思考维度。在孙老师的课程中,师兄们一起学习了“积善之家必有余庆”的因果法则,学习了哲学在企业经营中如何完美落地,如何融入企业经营方方面面,也明白了在企业经营中要尊道而行,择善而行,提升了企业经营的思维深度和角度,也提升了自利利他的心性……。每个人都收获满满!


阳春三月,时光柔软,万物生长,好事正酿,我们如愿以偿!







【尊胜九期】春风有信,花开有期。我们择善而行,尊道贵德,向着温暖而美好的万事万物前进。


择善而行

尊道贵德



  • 此次闭关课堂,不仅是一次哲学知识的积累,更是一次企业经营者思维和心性的洗礼。我们深学细悟,笃干实行。




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哲学落地汇报


师兄们在第三阶段修学中,真修实干,勇猛精进将哲学落地。

刘华生师兄


在百日修学“见贤”行动中,注重全员心性提升;通过《干法》等书籍阅读、输出感悟及每日打卡,贯彻哲学全面落地;在家书撰写环节,每月按学院规定高质量完成撰写,准点提交百分百完成;每周召开一次“真修实干 精进改善“会。

郭亭远师兄


开年全员参与公司的年规制定,明确公司、各部门的想法;晨读《匠人精神三十条》,见面主动热情打招呼的同事变多了;团队哲学学习奖励机制,打卡的人数多了,写感悟的人数也多了,养成了读书的习惯,即使暂停奖励机制,大家仍然继续保持。


何晨师兄


目标共有后,怀着强烈的愿望,整个团队凝聚力提高,全员发动,共同努力,超额完成出货任务;还重新规范了处理客诉流程;并根据成功方程式,成立了三大打卡组织。

万丽师兄


从利他的角度出发,优化公司的使命、愿景、价值观;践行企业文化,实现员工物质与精神的幸福;做好人心经营,团队目标虽然差一点,仍然发年终奖。

吕雪莲师兄


公司以往都是用普通的椅子,上了尊胜之后给员工换成午休椅子。大家都体会到了公司的关怀和温暖,提高了员工的幸福感;每天坚持读书,第二阶段的临摹不再觉得是任务。而是怀着欢喜之心。每天进步一点,哪怕只是一点也很喜悦。

林德枝师兄


率先垂范,走在业务前端跟大家一起解决问题;在年度目标以及实现对策的讨论过程中不断明确所设目标的目的与意义,不断推敲每个决策,数据验证,不断叩问是否真的为了员工好,确保目标不脱离经营目的。



明晖师兄点评


在我们过去前两期的闭关学习、百日落地之后,包括今天汇报的六家企业,我们看到了哲学在经营里面的力量。


孟子曰,尽其心者,知其性也。我们在磨练自己内心的时候,其实是对自己最大的一个认知,也是对自己干净内心最好的一个追溯。这是我们抚扫自己内心的一个过程。所以我们打卡打的好不好,都是相对于自己而言的。我们有没有尊重自己的时间,尊重自己在这个打卡的过程中的收获。


还有一个很有趣的现象就是我们二期在整个100天的过程中,有很多企业走出了国门。我们都调侃着说在世界各地几乎每一个转身都可能遇到我们尊胜的师兄。这是一种磁场,也是我们在以人为镜,见贤思齐。我们看到了更好的榜样,向他们学习、靠近,才有了我们世界各地都散布了我们尊胜师兄身影这个事情。


我们很多师兄都走了出去,这是大家对自己最大的一个挑战,也是对自己最大的一个认可。因为我们走出去,走到客户身边,才有我们最想要的市场资讯。以我们6家师兄汇报的企业为代表,九期所有企业整体是缓步向前的,达到了我们提倡的稳中求进,这背后肯定是有我们哲学落地带来的效应。


前面六位师兄的汇报让我们明白,任何公司在做任何决策、任何决定时都是有底层逻辑的,都是有哲学在做支撑的。任何一个企业经营都会有自己的问题,当这些问题发生的时候,我们用怎样的思维去面对,用怎样的思维去解决,这就是哲学在每一天、每一个时刻、每一个节点起到的最大的作用。



孙老师开篇明义


哲学如何落地?就三个字:信愿行。首先就是信心,如果你们信心不坚定, 你怎么去发心,去行动。


走利他之路,道理很容易懂,但是真正做到实在是不容易的,尤其是在我们利益的面前,选择利他,就意味着选择我们要去付出,我们要去舍得。这不是一个道理那么简单。所以信愿行,我们才能够达到落地的这个目的。


大家平时都这么忙,还能够坐在这里学习,每天的读书、打卡、临摹、背诵、写感悟、交作业,大家还要遍布世界各地去跑业务、跑市场。我觉得这就叫精进,我们在精进地认真地度过我们生命的每一天。当我们把每一天过好了,我们这一年就过好;我们把每一年过好了,我们这一生就过好了。


我们第二阶段的主题是改过。我们讲人非圣贤,孰能无过,过而能改,善莫大焉。所以务要日日知非,日日改过。一日不知非,即一日安於自是。一日无过可改,即一日无步可进。这个道理放置四海而皆从,你们可以教育自己的孩子,把这些金句让孩子记起,让我们的员工把这些句金记起来,非常非常的有历练,非常非常的有智慧。


所以我们日精进、日改善、日提升,就是今天要比昨天好,明天要比今天好,一天要比一天好,你想不好都难。但是太多的人没有办法系统性的接受这样的教育。我觉得我们今天有这个机缘,大家好好珍惜。


第三个阶段是我们整个体系里面最核心的一个阶段,我们前两个阶段都是为这个阶段做准备的。第三阶段的书也不少,学院也都一直在改善提升。因为我们也在日日知非,日日改过,不断的精益求精。


我们9期的同学们都要好好珍惜学习、探索的机会。一年学到一半的时候容易懈怠,路走了一半了就容易有疲惫感,这时候跟紧,到了最关键的时候了,不能懈怠,要一鼓作气,一气呵成,直达成功!

2

精彩课堂回顾




孙老师精彩回顾

01
哲学到底在哪里落地?

在心上落地,一切福田不离方寸地在心性上落地。如果心没有改变,你的世界是不会改变的。我们的企业,我们的家庭,都是我们的世界。如何改变我们所处的世界?改变我们的心,就会改变我们的世界。我们心性没有改变,我们的世界也无法改变。心向外求,一切都是徒劳,只有心向内求,一切才会改变。

02
如何建立人生哲学?

尊胜已经成立9年,到现在才开到第9期。9年才开了9个班,每年才开一个班,像蜗牛一样慢慢爬行。如果我们是商业机构,早就亏到关门。尊胜的办学理念就是遵循我的发心,干这件事情从来不是为了赚钱。从来没有把赚钱作为我所有的规划目标,我的导航是为了赚人,不是为了赚钱。


所以被这样的办学理念吸引和汇聚过来的人,都是一批可敬可爱的人。非常喜欢你们。因为在今天这样浮躁而商业化的世界,浮躁的社会,你们愿意坐在这里修学哲学,愿意断恶修善,愿意信奉因果,愿意走一条别人不敢走的路,就是一群了不起的人。

03
积善之家,必有余庆

能够传承几百年、上千年的家族,都有一个特征,都是积德之家。积善之家必有余庆,是易经里的一卦。庆,吉祥。积善是因,余庆是果。积不善之家,必有余殃。积不善是因,余殃是果。一个家族如是,一个企业亦复如是。都充份说明了“小胜靠智,大胜靠德,真正的成就靠福德”的真理。我们经营企业,就要问自己我们要创办一个什么样的企业,是积善之家?还是积恶之家?其实讲来讲去都是在讲因果法则,遵循因果法则,经营我们的人生,经营我们的家庭,经营我们的事业。这是宇宙的真理。

04
经营者到底经营什么?

稻盛先生告诉我们,经营企业就是经营人心,你希望人心往哪里发展,你就要去引导他走向哪里。你引导的是善,天使就来了;如果你引导的是恶,魔鬼就来了。


所以有哲学和没哲学的区别是什么?一个是利益共同体,一个是命运共同体。有哲学企业会成为命运共同体,没有哲学我们只能谈利益,以利相交,利尽则散。今天我跟着你能够有钱赚,有高提成、高收入、高回报,我今天跟着你干;明天在这里赚不到钱了,我去下一家。人与人之间只是利,利是什么?如果以利相交,刺激的是人的欲望,欲望是魔鬼。

05
企业家都应有家国情怀和社会责任感

我们都要庆幸我们生活在这样一个伟大而和平的国度。我们要感国家恩。没有国,哪有家。今天我们所拥有的一切背后,有无数的人默默为我们负重前行。作为经营者,作为企业家,我们必须承担社会责任,这既是义务,又是责任,更是为我们积累福报。我们应该有这样的家国情怀和社会责任感。我们作为企业经营者,我们唯一能为国家出力的就是经营好我们的企业,为国家的经济建设做出我们能做的贡献。多赚钱,多交税,多解决就业问题。这是最基本的,我们唯一能做的,也是我们最应该做的。这就是我们的大义名分。

06
经营者千万别带业务员思维经营企业

有很多老板都是销售业务出身。一直都是带着业务员的思维在经营一家企业,都是业务思维,销售思维,不是经营思维。脑子里只有业务、市场、客户、业绩,没有经营。所以我们要先问自己,我是不是一个具有经营思维的经营者?我们学哲学就是解决这个问题,首先自己要成为一个要具有经营思维、经营哲学的经营型领导者,经营型企业家,而不是一个销售业务型的企业家。

07
老板文化对企业文化的重要性

企业文化往往是老板个人文化色彩最能体现的地方。小微企业往往就是老板文化,而老板没文化,这个企业就没有文化。老板的文化就是老板的个人哲学,就是涉及到他自己的人生哲学、人生信条、人生的三观等。老板如果没有这些东西,这个企业几乎就等于没有企业文化。也就谈不了经营哲学,那怕谈了也是唱高调,喊空头口号。

08
一个好的老板就是天地君亲师

现在的年轻人都很迷茫,没有明确的人生观、价值观、择业观和择偶观。很多什么都不懂,一塌糊涂。他们在找工作的时候很少有人会去考虑面试公司的企业文化。所以一个好的老板,就是员工的天地君亲师。不能光做君,要做师。师者传道授业。要引领年轻人走向正道、光明大道,不让他们误入歧途。

09
敬畏心和警觉心是大智慧的呈现

每个人都要有敬畏心,也要有警觉性。这里面有大智慧。越是有智慧的人,越是战战兢兢,如履薄冰。人非圣贤,都有很多邪思邪念,怎么办?所以一定要修炼自己的警觉心。念头一起,当下就让他熄灭,这就叫修行。如果这个念头起了,警觉到这个念头不对,马上转念,马上让他熄灭。这就是修行。修行的意义就是降伏其心的意思。

10
修行需时间,高高山顶立,深深海底行

跟大家提过尊胜的修学三年计划。修行确实就是需要时间,不要急,慢一点,先把自己这颗心修好。老板的心性修好了,自然就不会做错的决策。你这一年不做错的决策,就已经赚大了。再来带领我们的核心团队实现哲学共有。第三年,实现全员共有。三年修学计划,不要着急,一定要在这个道场扎下心来,好好的净化。高高山顶立,深深海底行。


廖老师财税课精彩回顾



01
公司财务报表就如飞机驾驶舱的仪表盘

飞机驾驶舱的仪表盘可以用来告诉飞机飞行员目前飞行的高度有多高,速度有多快,方向对不对,前面有冰山了要知道避开。我们企业经营也有两个基本的仪表盘,就是资产负债表和利润表。这就是我们企业经营的两个基本仪表盘。

02
廖老师说企业所得税

企业所得税就好比你经营了一个果实,然后跟国家一起按比例分成。就是我们把经营的这个果实,切了一小半去支付国家管理的成本。我们拥有这么好的安全的环境,国家要维护它是有成本的,作为企业也要支付相应的管理费。如果我们把果实做大了,你多国家也多;如果你把果实做的小小,你少国家也少。

03
多创利润多交税是企业家对国家最大的贡献

我们为国家做贡献的方式有很多种,提供很好的产品跟服务,给到社会其他人用,就是在为社会做贡献;创造很多就业机会,也是为社会做贡献;多创造利润,多交企业所得税也是贡献。所以我们的经营者不能不懂会计,而要想报表(收益)数字好看,还是要不断提升哲学水平。


明行师兄无私分享




差异化思维带给我的思考

  • 帮同事建立正确思维方式和工作习惯

  • 在对方催促前主动想到和汇报进展

  • 工作沟通上养成说重点/明确目标习惯

  • 经营同事们的心,关注同事们的情绪期。不要只是成为职场上的同事,要成为双方生命上的贵人

  • 高要求同事,多次打磨让同事成长,并给同事们真心谏言

  • 激发同事们真诚/勇于担当/自燃性

  • 把成就和荣誉给到默默无闻的同事(周报总是we/具体同事名,错误时才是自己)

  • 要想达成80%可能你得付出100-120%的努力

  • 营销自己的团队,在企业树立正能量

  • 一个人走不远,激发团队成员的无限潜力,联动团队才能走得更远


和企业/经营者一起打造命运共同体

  • 公司不是我们的,但是时间和青春是我们的

  • 担当和高度责任心,明确自己职业身份/角色

  • 独立自主胜任工作,让老板交付的放心

  • 打破自己和团队成长瓶颈

  • 一定要尊重老板

  • 乐观计划-和老板呼应的重要性

  • 让老板出现在角色需要里VS能量需要上


班长总结
(明兰师兄)





现在已经到了第三阶段,我们九期的师兄们都非常的勇猛,无论打卡还是读书感悟。有些感悟我们没要求每一个人一定要写,但我统计过了,我们班里有60%的师兄都交了。


但这样就够了吗?我觉得不够,我们不仅要转念,我们还要换一个活法,我们要把所学的落实到我们日常的工作中。打卡只是我们践行其中一种方式。


有师兄提问:当我们在哲学落地的过程当中,团队不跟随我怎么办?那我想说,你是那个点燃他人的人吗?你是那个先相信哲学的人吗?你是那个勇于去分享并且让大家看到你行动的人吗?如果团队不配合,你是那个去团结团队的人,还是去指责团队的人?


这就是我们成长践行的过程,也是我们心性提升的过程。职场如道场,工作、经营即修行。到了这个阶段,我们不仅仅要把书读好,把卡打好,最重要的是要去践行,要借事炼心。从知道,到做到,就是践行。





积善之家 必有余庆

大道不孤 众行致远


这次闭关课堂还有很多很多的精彩难以一一叙述及呈现。通过这次课堂,我们不仅收获了宝贵的企业经营哲学思维,更在心性深处得到洗礼和提升。


我们都知道企业越大,社会责任越大,对国家的影响也越大。当一个企业拥有生存及发展的空间,又有择善而行及敬畏之心,明因果、知善恶、利他行,对社会正义风气的形成,对社会发展的推动,就是一股很强大的力量。因为一个企业的经营者背后站着很多人。他在践行的同时,也会把这个理念传播出去。在此致敬每一位经营者师兄,感谢你们信念如磬、初心如故、尊道贵德、择善而行,为社会创造贡献!


感谢孙老师和廖老师传道授业,感谢明行师兄和明兰师兄无私分享!


积善之家,必有余庆;大道不孤,众行致远!我们一起期待接下来100天的践行!






END