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一、前序：我的成长
有句古话叫“朝闻道，夕死可矣”，刚才孙老师还讲了上半场和下半场的事情。我觉得我很幸运，因为我是在上半场闻道了，所以我觉得我比下半场的其他人更幸运。首先感谢稻盛先生，第二感谢吴妈，第三感谢孙老师，因为有这三个人才有今天的尊胜学院，才有我今天能站在这里，我再次感谢他们。
我的命运大转折是在2017年的九月，遇见尊胜学院和孙老师，还有我们的余三姐。其实这两年变化最大的就是走出去的多，看的多，知道自己的差距就明确要更加努力。
其实我们公司是一家很新的公司。2014年才有了正式团队，在2014年到2016年，整个公司的业绩反反复复。也就是刚才讲的，我从2015年来公司之后，我们也是天天打鸡血，打完之后发现业绩下降了，人还多了，非常奇怪，后来进了尊胜学院，大家看到业绩稳步上升了。
在这里要感谢四个人，首先感谢了凡先生，然后感谢稻盛先生。再然后感谢曹老师，如果没有曹老师就没有中国盛和塾，我就不会认识孙老师。当然，其实今天我能站在这里我觉得最应该感谢的是我们尚冠机械的所有人。今天能取得这样小小的成就，其实最应该感谢的是他们，谢谢大家，业绩是他们做出来的，我只是在背后默默支持他们而已。
二、明因果
明因果其实就三件事，第一是2017年日本游学时，被孙老师狠狠批评教育了一次。这促使我做了一个反省。虽然那天因为反省只睡了一个半小时，但忽然有种顿悟的感觉，整个人突然就明白了。回国后，带着公司做了很多改变，公司业绩也提高非常多，一切都变了。这就是孙老师常讲的一念之间，起心动念变了之后，业绩也自然越来越好。
第二件事是方太游学，方太游学就让我坚定了这条路，我觉得这条路是最有前途的，而且是最持久的，最有力的。
最后一件事是今年我们公司的年中会，会上进行了全员哲学大讨论。虽然没有形成我们的企业文化，但是当时的争论很有意义。正是因为那一次探讨，我发现员工的心性其实也很好，这是我最大的收获。
三、知善恶
第一，作为企业领袖最大的善就是三好，第一好是经营好企业。经营好企业的评断标准就是业绩是否能每年持续同比增长20%以上，净利润率是否能每年持续保持在10%以上：这就是稻盛先生讲的高收益企业，定义就这么简单。第二，照顾好自己的员工。首先是物质，然后是精神。我觉得我们这三年其实百分之七八十都在物质方面发力，然后再跟员工谈精神，而且要分阶段有重点。最后一点是服务好客户。客户是产品的延伸，也是衣食父母。对客户一定要有感恩之心和敬畏之心。
第二，员工最大的善就是做好自己的本职工作，不给别人添麻烦。其中，做好三个善待。首先作为员工一定要善待好自己的身体，然后是善待自己的工作，最后是善待世界。这三个善待是递进关系，顺序不能错。连自己的身体健康都不能保证，工作做的再好又有什么意义？所以，身体健康是第一位的。
第三，企业最大的善。
①企业是社会的公器，不是我们赚钱的工具。
②企业的财富是全社会的。
③企业财富。惠及的人越多，你照顾的员工越多，你帮助的人越多，行善积德也就越多。
四、利他行
在利他行上，要做好的第一件事情，经营好企业。在经营好企业中，主要有以下四点体现。
①.业绩连续三年持续增长
截止2019年11月30日，比2018年同比增长15.18%，比2017年增长110.90%。
②.员工数量连续三年增长
员工数量连续三年增长，从2107年8人到现在21人。
③.净利润连续两年增长
净利润连续两年增长。今年的数据还没拿到，但是我们2018年的净利润比2017增长了50%。
④.扩展新项目PC4
今年我们还扩展了一个新项目，做成品锅。为什么要做这个项目？因为现在很多父亲经常说，我事业很忙，我应酬很多，最后因为事业而失去了孩子，这是一个非常痛苦的事情。让男人回归家庭，让父亲回归家庭，就是我做这个项目的发心。其实每天烹饪不是妈妈的事情，也不是爷爷奶奶的事情。而是一家人的事情。所以当一家人在一起做饭的时候，所谓的家庭关系、子女教育都解决了。
在利他行上，要做好的第二件事情，是照顾好员工。我们在这三年的幸福投入中，尤其在人上面的投入绝对不是费用支出和成本，大家一定要记住。
大家可以看到我们公司的员工收入，从17年到18年增长了接近2.8倍。我们的社保在公司成立时就购买齐全，我们的商业险也比较完善，公积金17年没有，18年只有一点点，19年一直都坚持买。我们公司还有一个孝基金，在我们公司上班，父母是有工资的，而且我们的员工会自己拿50%出来，每个月给自己父母发工资。
在利他行上，要做好的第三件事情，服务好客户和供应商。我们有个埃塞客户，他来中国的时候已经半边身子瘫了，然后脸都不能讲话了，脸都斜了。于是我就逼他去医院看病，最后无单变返单20万，还谈一条整厂线。
对供应商，现在我们会主动提前对账、付尾款。因为支持他们，其实就是支持我们自己。利他就等于利己，就这么简单。在尊胜学院学习的道理很简单，就看你干不干。
在利他行上，要做好的第四件事情，就是经营好小家庭和大家庭。首先，经营好小家庭主要指子女教育方面。在家道传承上，传承的是我们的思维方式和家道家风，而不是金钱、房子和公司。人生成功方程式在子女教育上，是通用的。我女儿每天都非常开心，吹着小口哨回家，做作业也非常开心，学业对她而言是乐趣而非负担。所以，在尊胜不仅能经营好公司，还能经营好家庭。
五、心得总结分享
1. 慢就是快，加入尊胜学院坚持三年再下结论，日本盛和塾的成功企业大部分是落地5-10年才成功的，别着急，愚直做好当下每件事，做好每个正确决策。
2. 学习和落地八字真经：简单、相信、听话、照做，按照课程来做，真干实干猛干，知行合一。
3.最重要，领袖率先垂范，提高（领袖）心性，拓展（公司）经营。向内（心）求，少说多做，用真心做，做好了再说。别玩技巧，别耍花招，员工看你：快则三天慢则一个月，别把哲学当考核工具，更别当花瓶。
4.三个重要公式
①哲学=阿米巴=高业绩=高收益/利润
②成功方程式
人生/事业的结果 = 思维方式 ╳ 热情 ╳ 能力
③幸福的人生/企业 = 领袖幸福 ⊂ 家庭幸福 ⊂ 家族幸福 ⊂ 企业幸福 ⊂ 社会幸福 ⊂ 世界幸福
