我分五个步骤来进行汇报，第一是我来尊胜的缘起，第二是我的取经之路，第三是企业的变化，第四是人才培养及数据体现，第五是学习总结与精进。我是河北盛安安全技术有限公司（下文简称盛安）的樊志强，任职董事长。非常感谢这个机会能够代表二期的同学进行分享。
☆ 01 我与尊胜的缘起
今天在场的有很多是嘉宾师兄们，大家也都会很好奇，一家河北的公司，怎么会到广州来学习经营企业？盛安创办于2004年，最初经营的业务为消防工程和防火门的销售和施工。由于本人为人厚道，做事踏实，很多客户就演变成了朋友，是这群客户朋友们，给了我力量，创办了第一家防火门生产厂。当时生意特别好做，不论是工期、付款方式、还是价格、产品质量，全部都是我们说了算。2006年又创办了第一个人防门工厂，当时发现做人防门比消防赚钱，随着人脉的积累，企业不断扩张，员工增多、成本增加、利润下滑、企业变得臃肿且运营管理复杂，同时也不知道如何去优化。2016年在北京有幸听到过立门老师（尊胜学院阿米巴经营运用辅导班导师）的一堂课，当时是在朋友的推荐下学习了六项精进，听说阿米巴不错又去学阿米巴。几经周折，依旧没有搞懂到底什么是稻盛哲学，什么是阿米巴经营！
一次偶然的机会，在朋友圈看到尊胜学院精进壹佰落地系统。关注了一段时间，首先做的是线上提交报名表，提交三次，学院的自在老师拒绝三次，最开始学院考虑到距离太远，各方面成本都会增加，在我的不懈坚持下，终于与孙老师见面，首次见面孙老师给了四个提问：③你是真的为企业员工好吗？
④我们学院是学习三年，这三年你能坚持下来吗？
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这四个问题拳拳到肉，也是很现实的问题。于是我联系了过老师询问：“这尊胜行不行，能不能得到我想要学的东西吗？”过老师很中肯的告诉我：“目前为止，在中国最能做稻盛哲学落地的只有尊胜学院。”
如果没有这个缘起，我想我不会站在这里跟大家分享我的故事，可能还在四处奔波，寻找各种补习班。2018年我就决定进入尊胜学院，当时自在老师一直在问我：“能不能坚持下来？这件事很难。”确实是难，太难了，但是我坚持下来了，所以我能得到我想学习的。第二部分就是加入尊胜就得取真经了，既然加入了就得学习。坚持三年不间断的学习难吗？这个问题我怎么答都不对，只要心中有信仰，就不难，你不想学就难。三年来（2018-2020），从石家庄、天津飞广州，往返飞行48次，共计17万公里，相当于绕地球4.36圈。最重要的三年来，我从无一次缺席。这里面有很多事，我简单和大家说几个案例。首先学了稻盛都知道“经费最小化”,我们每次来都是晚上九点的航班，票价便宜，还不耽误时间，主要是不占工作时间。晚上九点钟的航班走，到广州是十一点左右，休息一下也不耽误第二天的课程，每次团队出来学习的视频或者照片都成为了我们哲学手册里面的故事，回想起来，让人记忆会很深刻，这就是哲学共有。
2018年的时候行业整顿，人防行业严查彻查，当时清查到很多单子是有问题的，所以这三四个月里企业很难，工期没有，收入没有，团队的信心都涣散了。除了父亲仙逝那年我哭过除外；就是在2018年的时候在广州和兄弟几个相拥痛哭，虽然当时是很难，但在尊胜这个大家庭我们找到了家的温暖，在这里没有老板，也没有创业者，只有师兄弟，我们几兄弟都挺感触的。正因为行业的审查后我们把企业做得更好，才挺过来，一直走到现在，这是我们的取经之路。
第三环节，是企业的变化。企业的变化主要是用八字真言：简单、相信、听话、照做。加入尊胜学院学习，转变思维方式。放下自满、浮躁，遵照学院的教导一步步去做，如果没有听过老师的指导，我也不会加入到尊胜学院；如果没有听孙老师的四个为什么，我也不会一直走到现在。在此和各位师兄共勉，在尊胜学院丢了八字真言，你是没有收获的，不仅是没有收获，而且学费也白交了。
原来我们在石家庄有个办事处，办公室和员工宿舍之间的路程从15分钟转为5分钟，因为有了利他心，原来觉得别人十五分钟，我也十五分钟就可以了，但因为在逐渐提升自己心性的时候做调整，因为有利他心所以行动上会有变化。
还有员工食堂，我们办公主要是业务人员和项目人员，这些员工生活是没有规律的，晚上需要应酬，早起也基本不吃早饭。搞了个食堂，每天员工到了食堂直接吃，也比较方便。当初这个食堂建立的时候还发生了一些意想不到的事情，大家没有回来的时候会互相报饭、留饭。管理者也会关心到每一个人，要不要回来吃午饭，不回来是什么原因，要不要留饭。大家时间允许的情况下就一起吃晚饭，同时还可以一起讨论工作，在工作中遇到哪些阻碍，需不需提供帮助和配合。
第四项是人才培育，因为学了阿米巴，过老师也有在讲阿米巴的核心就是人才的培育，改善改良。如何日行一善，比如及时接听客户的电话，客户的诉求及时满足，同事晚上有紧急事情需要处理能不能帮忙把车开回去等等，我认为这些都是善，逐步在企业团队形成这样的氛围。
今年公司新增的一个项目：通风知识培训。课程主要是符合大义名分，为客户解决问题创造价值的基础上出发的。包括生产协调会，月度经验分享，连接三个厂之间的联系和沟通。
项目、业务、工厂各自把好的经验拿出来分享讨论，转化成自己的方式方法，使能力得到提升。员工在公司学到，对自己有提升，哪怕之后跳槽到别的企业能有所帮助，也证明了他在我们企业里没有白学习。个人能力提升了，思维方式也会发生改变，思维方式发生了改变经营意识也会发生改变。
之前公司有一位部门管理，和别人打价格战，别人八十万能接的项目，他七十九万能给，但通过阿米巴学习后，梳理完自己的经营意识、核算意识后，他可以去审视自己的能力，有能力去挑选客户。现在我们的一些客户基本都是优质客户，公司的销售额就上来了，同事之间不断的交流沟通，改善改正。今年（2020年的数据汇报）公司的销售额增长了203.25%，截止到今年11月底，公司拿回来的合同已经是突破1.5亿，远超好几年。第五是个人的学习总结。通过这三年的学习，找到了企业经营的根本，为员工某幸福，培养产业匠人。帮员工树立正确的人生观，在做产品的时候才会有敬畏心；为企业谋发展，生产优质安全产品。企业的产品本身就是为了保障人们安全的，员工有了敬畏之心才会生产安全产品，因为是个合格的匠人有了合格的产品，自然就是为社会做了贡献，就肯定能创造出高收益的幸福企业。
哲学落地是以围绕以利他为出发点，有“四好”，生产好我们的产品，服务好我们的客户，培育好我们的员工，创造好我们的利润。这就是我们的大义名分，我们的幸福企业之路只是刚刚开始，在尊胜学院学到的利他经营之路我要笃定的走下去。
三年仅仅只是一个开始，就像大学毕业一样，学到知识，等真正去执行的时候，是回到企业本身去践行的，所以读书十年、打卡十年、哲学十年、利他十年、积善十年、精进十年，我相信十年后，大家再见到我的时候，会有更多的变化！
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