“抱朴守拙，方能行稳致远。”在岁月的长河中，2024年如同一本厚重的典籍，记录着尊胜学院的智慧与成长。随着尊胜学院2024年度年度经营报告会暨八周年年会的圆满落幕，我们不仅收获了丰富的知识与深刻的感悟，更在心灵深处种下了“抱朴守拙”的种子。这场盛会，是对过去一年辛勤耕耘的总结，更是对未来征程的展望。在这里，我们见证了尊胜企业的成长，感受到了哲学文化的魅力，体会到了团队的力量。此刻，让我们一同回顾那些难忘的瞬间，汲取前行的力量，迈向充满希望的2025年。
一天之计在于晨，一年之计在于今，今天我们有缘在这里相聚，我觉得非常的感恩，非常的欢喜。尊胜的一百多家企业，在过去的2024年交出了一份满意的答卷，90%的企业都在持续增长，不论业绩，还是净利润、幸福指数。所以我觉得非常的难得。
第一，疫情经历了三年，经济的修复也需要三年。2025年是疫情之后的第三年，今年经济形势依然严峻，具有很多不确定和挑战，所以大家要有勒紧裤腰带的危机意识。
第二，传统生意我认为会越来越难做。随着互联网的发展，越来越透明，现在只需要上网搜，其实所有的资源都会看到。所以传统行业会越来越难，竞争会越来越大。
第三，内卷是个伪命题。只有在低层次的竞争领域里感觉到内卷，比如说是送外卖、开专车，那你一定感受到非常残酷的内卷，而在高领域不存在内卷的。如果我们的维度提高，我们的心性智慧已经远远超过低层次竞争，毫不客气的讲，你没有被卷。如果真的要卷，你就卷你自己。
今年华为提出一个口号，叫做“没有退路才是胜利之路”，正如《孙子兵法》讲“置之死地而后生”。稻盛先生也告诉我们“没有退路的时候才是真正的开始”。所以，祝福今天在座的所有朋友们、师兄们、家人们、老师们，2025让我们一起迎接更大的暴风雨！
展望2025年，我们继续勇猛精进，将哲学落地践行到工作上、家庭中、生活里，迎接每一个挑战。在今日，我们也非常荣幸地邀请到了几位重量级嘉宾，他们将从会不同角度为我们带来主题分享。
《利他之心 能生万法--为中国农民闯一条路》
大三湘“心联网”是以百姓心为心，把员工、农民、用户放在心尖上，企业才会好，心也不会累！例如大三湘“三通”油茶庄园模式破局“三农”难题，从根本上解决了公司与农户的利益纠葛，解放了农民的心动力，帮助农民挣钱。
阳明心学、稻盛哲学，都是教我们以心为本的经营。我们假如能够把用户、把员工、把农民放在我们的心尖上、心坎上，想到别人的利益，想到真正的利他，你一定会利他就是利己。你把他们放在心尖上，你解决了他们问题。企业存在的根本价值是解决社会问题，是为人类造福。当你真的能够帮助多少人，你就能成就多大事，你能解决多大的社会问题，你的企业就能够多大，这个是非常有价值的东西。
这就是当你有了一颗真正的利他之心，当你放下之后，会发现天地很宽，你首先要把这些人放在身边上，把你服务的对象真的放在心上，你会心生万法。
《中国式管理的大智慧》
中国式管理就这四个字：修己安人。这是曾教授在1979年讲出来，中国式管理是一个修己安人的历程。如果我们能刀向内，砍自己，这个事情就已经成了。
千年百年以来，良心品质是现在最好的火，良心是最大的火。所以任何行业只要把良心加上，就能站上离火九月。什么叫好火？好火是不会烧掉自己的，是最安全的火。因为你要把这个家产，你要把你这个家风，你要把你这个家业要传给子孙的。富不过三代，怎么样传给他？你要的不光是这20年好有什么用？这20年好把自己烧死了怎么办？所以我们要最好的火，最安全的火，然后改过。
咱们现在尊胜在学的就是良心。积善是良心，天德更是良心。所以积善之家，必应“离火”。尊胜必然赢在下半场，我们在一起必然能赢得中国美好的未来。
读万卷书更要行万里路，行万里路才有机会得遇明师指路。本次圆桌论坛，学院特别邀请以下嘉宾为我们带来精彩的企业家主题交流。
01
数字化经营对小微企业的发展到底有多重要？
数字化经营对小微企业的发展至关重要。数字化经营是小微企业不可或缺的基础管理手段。小微企业基础管理相对薄弱，而数字化经营能规范业务流程，从而提升管理效率和精准度，为企业发展奠定基础。其次，数字化经营可将抽象的经营哲学、价值观具象化落实到行动中。在尊胜学院和盛和塾等地方，都强调思想、哲学和价值观的重要性，但这些往往比较务虚。数字化经营的基础管理本身，其实就是把思想价值观扎扎实实落到行动中的一种具象化表现，它与哲学思想、文化价值观相辅相成，如同两个轮子或人的左右脚缺一不可。
数字化经营还能反哺经营哲学，让文化落地生根。小微企业要发展，需把哲学思想、文化价值观与数字化经营等技术管理相结合，哲学思想是根基，数字化经营是具象化表现，二者相辅相成。数字化经营能让更多人认同文化，通过经营者讲道理、带头做、讲因果，让员工看见结果从而认同文化，进而传承文化，推动企业发展，实现高收益幸福企业，让员工更努力传播哲学文化。
如何做到“君子爱财，用之有道”？
过金钱关的关键在于“君子爱财，取之有道，用之有道”。钱本身无过错，表现出来的结果、价值观就像一把菜刀，在高明的厨师手里可以做出一桌丰盛的晚餐。但是在匪徒手里他就是枪药。所以我们经营企业主动赚钱不犯罪。权利在你手里，财产在你手里，你造成社会浪费，你对社会造成灾难，你就是罪犯。
钱要用之有道，心性不提高是不可能的。所以真正要干净的是自己的内心，做事情的时候要有利他思维，先考虑别人，先考虑社会。当抱着利他之心时，宇宙都会相助。稻盛先生心性的三次转变，从有私心到利他心，再到无分别心的过程。没有分别心就像人的左右手，左手帮右手，右手也会帮左手，这就是天地万物一体之心。我们是宇宙的一分子，是融入其中的。
您创办泰学学校的这种愿力、动力是对老师情感的驱动还是对中华文化的信心的一种力量支持？
创办泰学学校的动力，起初源于对曾教授的感恩与忠心。曾教授引领我进入中华文化之门，给了我第二次生命，让我从一个普通的企业主转变为致力于中华文化传承和民族复兴的人。我跟着曾教授这十多年以来，我一直在做这一件事，就是为中华文化的传承尽责任，为中华民族的复兴育英才。学校创办初期，我是奉命行事，但曾教授去世后，我在送行时发誓要办好学校，这份责任促使我坚持下去。在学校面临多次困难，我将对曾教授的忠心升华为对中华文化的爱与责任，通过不断学习，深化对中华文化的理解，增强了办学的愿力。
一个人的愿力有多大，为什么我能坚持这么多年？你要是说我一开始就有，那肯定是骗人的，因为它都有一个过程。这个过程充满挑战，每一步都需自我反思和突破，因为只有心死，道才能生。从最初的奉命行事，到曾教授去世后承担起责任，再到如今将个人情感升华为对文化传承的坚守，每一步都是一次心灵的洗礼和成长。尽管过程中学校多次面临困境，甚至有倒闭的风险，但我始终坚信，只要坚持对中华文化的热爱和责任，就能走出一条既可盈利又能获得社会认同的办学之路。这份坚持，不仅是为了完成曾教授的遗愿，更是为了传承和弘扬中华文化，为民族复兴贡献力量。
尊胜学院自2016年12月10日在广州白云山创办以来，一直致力于为中国企业家补上中华文化这一课。仅学习中华文化是远远不够的，还必须结合稻盛的经营哲学和实学，因为我们要为企业的经营结果负责。我们的学习目标是创造和实现高收益的幸福企业，并且积极担当社会责任，具备家国情怀。这使得尊胜学院走了一条与众不同的道路。
希望我们未来能够继续携手，不仅仅把中华文化的传承推行下去，更要让稻盛哲学在中国企业落地生根。希望我们中国的企业能够发展更多的高收益幸福企业。
